卓越生产管理（TPM）设备管理与全员生产保养

课程目标

课程详情

第一单元

认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义

² TPM的产生和发展

² 实施TPM必要性和重要性

² 实施TPM活动的优秀企业及其效果

² TPM活动的八大支柱

² TPM的目标及活动目的

² TPM适用于各种行业及不同的企业文化

第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动

² 现场困惑现象的讨论

² 自主保全活动的真谛

² 自主保全活动展开的7个步骤

² 案例分享世界500强企业推进成果

² 自主保全活动推进要领

² 讨论与共享：自主保全活动的各项职责

第三单元提升员工操作及技能水平—教育训练活动

² 教育训练活动的组织

² 教育训练的内容和形式

--OJT及OPL教育

--自主制作专业技能教育

--展示台功能部件教育

--[TPM]周报

² 案例分享OJT开展实施

² 教育训练的效果

第四单元建立企业持续改善文化—革新课题改善活动

² 开展焦点改善是活动成功的关键

² 焦点改善活动的组织

² 改善活动步骤PDCA/DMAIC

² 革新课题改善案例分享

第五单元打造设备专业管理水平—专业保全活动

² 专业保全的目的及方法

² 开展专业保全活动的 7个步骤

² 专业保全MTBF、MTTR指标管理展开

² 设备预防保全活动的实施

第六单元建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动

² 设备的前期管理

² 设备的初期管理

² MP保全预防

² MP情报收集及设计

² 建立设备的初期管理体系

第七单元提升设备综合管理水平—OEE管理及实施

² 设备六大 LOSS分析

² 设备综合效率OEE考核评价及应用

² 设备综合效率OEE的提高

第八单元制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施

² 推进TPM活动的思想准备

² TPM活动的方法与步骤

² TPM活动推进的组织和计划

² TPM活动失败的教训和成功的条件

² 课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划

世界500强企业TPM管理推进案例分享