传统培训到企业大学

传统培训到企业大学
　　据统计，世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。目前，中国已经有中移动、中石化、中石油、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的大企业创办了企业大学或商学院。从根本上讲，现代企业的竞争就是人才的竞争，优良的人才队伍是企业得以长期发展的基石。企业需要用自己的文化滋养培育员工，建立起属于自己的“黄埔军校”。预测到2010年全球企业大学的数量将达到4200所，中国也必将迎来企业大学的春天。

　　中国企业大学发展演进图

　　

我们的服务
　　旺企兴标企业大学咨询提供组织学习及人才培养方面的全程解决方案，结合国内外企业大学建设的咨询实践和研究积累，重点解决企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等方面的问题。

 

业务使命
　　•    帮助中国企业建立基于发展战略和企业文化要求的企业大学
　　•    为发展中的中国企业建立以能力为核心的学习竞争优势
　　•    成为组织学习及人才培养管理解决方案的提供者、推动者和参与者

　　

业务理念
　　•    以企业战略落地为发力点，强化员工对战略思想和目标的贯彻与实施，推动企业战略的有效落实；
　　•    以企业文化融入为助推点，加强员工对企业的认知度，提高员工对企业的忠诚度，从而增强企业整体凝聚力；
　　•    以员工能力提升为根本点，完善知识体系，提升业务技能，塑造专业精神，从而培育出高度协作、高效执行的优秀团队，并达成企业业绩的提升。

　

中国企业大学建设常见问题举例
        •    对企业大学建设缺乏足够认识，造成企业大学“有名无实”；
        •    企业培训缺乏长远发展规划，培训战略变化频繁；
        •    企业大学的组织管理体系不能充分支持企业大学的运营，尚需完善规范；
        •    培训课程针对性不强，课时增加的同时员工还喊“培训不够”；
        •    一味追求培训的热点和潮流，培训课程体系规划不够健全；
        •    课程采购严重依赖于外部合作机构，自主定制开发的课程少之又少；
        •    企业严重匮乏内部讲师，能上台的讲师授课技能和课件开发技能无法满足企业要求；
        •    企业内部学习创新氛围不足，距离真正的学习型组织还有很大差距；
        •    企业学习活动还停留在传统方式上，没能与时俱进建设信息化学习平台系统。

　　

旺企兴标企业大学建设解决方案
　　•    利用企业大学卓越基因模型TM对企业现有培训体系做全面客观的量化分析
　　•    确定企业大学的定位和运作模式
　　•    构建企业大学的组织架构和职责权限划分
　　•    通过需求调研，区分动态培训需求和静态需求，进行培训实施决策
　　•    梳理完善、系统的培训课程体系
　　•    利用课件标准化等方法定制开发培训课程内容，形成课件包（包括讲师手册、学员手册、考核资料、老师工具箱等）
　　•    选拔和培养合格的内部讲师队伍
　　•    设计高效的培训流程和操作标准
　　•    导入中国企业五项修炼TM，打造学习型组织
　　•    构建四级培训评估体系
　　•    建立企业培训知识管理系统（包括案例库、讲师库、课程库、培训档案等）
　　•    建立企业大学信息化学习平台系统

         

 企业大学建设模型