工厂5S，6S管理咨询，5S/6S管理培训

课程背景
    企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提升发展，但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢？答案只有一个：现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而5S是现场管理的有效利器。
二、课程目的
本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业现场管理的经验进行设置，向您全方位阐述5S现管理推行的意义和重要作用，以及5S管理实施的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
  1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
  2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、建立5S现场管理推行的全局观，为推行打下坚实的基础。
三、课程大纲
第一部分：企业精细化管理—中国企业发展的希望
引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
1、 改革开放30年后的中国企业发展现状回望
2、 中国百强企业真的“强”吗？
3、 我们与国外发达国家的差距在哪里？
4、 精细化管理----中国企业发展的未来
5、 何谓精细化管理
6、 实施精细化管理的意义
7、 精细化管理的细分
◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
第二部分：5S管理---现场精细化的基础
引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易
1、5S的起源及含义
2、欧美5S活动简介
3、5S的基本目标
4、5S活动的延伸
5、5S活动在中国国内的发展状况
◆ 案例：知名企业现场案例图片赏析
6、5S与各先进管理系统的关系
7、 5S管理实施的意义和作用
8、5S管理推进误区分析
◆ 案例分享：海尔成功推进5S管理的案例 
第三部分：如何进行5S推进的策划
引言：凡事预则立，不预则废
1、如何对5S管理活动定位---定位很重要
2、如何选择5S现场管理活动的导入时机
3、5S活动成功的前提条件
4、“不换脑子，就换位子”---高层管理的决心很重要
5、如何进行5S活动前的准备工作
6、5S实施方式的确定---“内脑外脑相结合”
7、如何进行有效的方案策划
8、高层管理者必需具备的5S理念
9、高层管理者需要提供的支持活动有哪些
10、5S活动导入的相关费用成本解剖析
◆ 案例分享：上海思坡特顾问服务成功案例赏析
第四部分：现场5S管理的实施要点 
引言：知其然，亦知其所以然
1、整理的含义及目的
2、不进行整理将会有什么后果
3、整理后会带来什么好处
◆ 案例分享：知名企业车间现场图片对比
4、整顿的含义及目的
5、整顿关键原则：一切为了效率
6、整顿实施后的效果
◆ 案例分享：知名企业车间现场图片对比。
7、清扫不是大扫除
8、控制污染源---治标更要治本
◆ 案例分享：知名企业设备的清扫点检
9、安全责任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例图片解析:现场安全隐患分析
10、没有规矩不成方圆——清洁
11、“破窗理论”在现场管理中的应用
◆ 案例赏析：团队精神是怎样形成的？
12、5S管理源于素养，终于素养
◆  体验式互动：好习惯是如何养成的
第五部分：如何使5S的效果得以长期维持
引言：什么叫不简单？把简单的事情重复做好就叫不简单！    
什么叫不容易？把容易的事情长期做好就叫不容易！
1、5S的标准化与长效运行机制的策划
2、如何有效实施5S强化
3、如何将5S纳入绩效考核体系
4、5S必须常态化----员工习惯化养成
5、素养---5S的终极目标
授课方式：讲解＋案例模拟＋互动研讨＋体验式互动+问题答疑