绩效管理体系建立

课程形式：课程讲授、案例分析

课程大纲：
第一讲 企业发展应以绩效为纲

第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效考核与绩效管理区别
绩效管理的7大核心循环

第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
绩效计划制定的基本原则与方法

第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略

第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准

第六讲 绩效考核常用方法：目标管理
目标的重要性与制定
制定目标的原则方法
目标的分解具体方法
目标管理的成功步骤

第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法与体系建立
常见岗位的KPI指标设定

第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通
绩效反馈的具体方法
绩效考核的面谈工作
成功绩效面谈的技巧

第九讲 绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核与薪酬关联技术

第十讲 绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效管理与企业文化建设
绩效为纲，缔造企业腾飞