课程背景：

虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了吗？到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

课程收益：

通过6S及相关技术的培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法，了解各S之间的相互关系，如何改善现场的不足，减少企业中的浪费。

课程对象：

• 企业的高、中管，各部门主管、工程师、管理人员、班长等
• 为每个企业的急切需解决的问题

课程大纲：

第一天：

• 6S的起源
• 推行6S的目的与作用
• 6S之间的关系
• 整理的推行要领
• 整顿的推行要领
• 清扫的推行要领
• 小组实地练习

第二天：

• 清洁的推行要领
• 素养的推行要领
• 安全的推行要领
• 小组实地练习

第三天：

1. 配合6S活动的管理技巧及注意事项
   目视化管理
   • 颜色管理
   • 防错技术
   • 成功推行6S的注意事项
2. 6S的推行步骤
3. 6S的实施要点
4. 小组现场练习